TRAVAUX ET PATRIMOINE
- Mise aux normes Personnes à Mobilité Réduites (PMR) des bâtiments communaux et des trottoirs sur la Route Nationale.
- Audit énergétique des bâtiments communaux.
- Changement progressif de l'éclairage public vers de séquipements moins énergivores et plus respecteurx de l'environnement.
- Établissement d'un nouveau plan pluriannuel de la réfection de la voirire.
- Isolation du complexe communal.
- Rénovation du club-house du tennis.
- Rénovation de la salle polyvalente (sanitaires, peintures, vestiaires, vitrage).
- Travaux sur le bâtiment communal locatif : mise aux normes électriques, isolation, rénovation des gouttières et de l'avant-toit.
- Lancement du dossier de réhabilitation du presbytère.
VIE LOCALE ET ENVIRONNEMENT
- Fleurissement et entretien régulier des espaces communaux.
- Aménagement de l'aire de jeux au lotissement des fleurs.
- Création conjointement avec Oloron Sainte-Marie du Syndicat Intercommunal Réseau de Chaleur Oloron-Bidos (SIRCOB) pour la mise en place du projet Bidos Oloorn Société de Chaleur (BOSC).
- Reprise de l'organisation annuelle du repas des anciens après quelques années de transition (colis gourmand).
- Signature d'une convention de partenariat avec l’Association Départementale d’Information et d’Aide aux Personnes (ADIAP).
- Accueil annuel des nouveaux habitants.
- Mise en place de formations gratuites (cours informatique, ateliers vélo ...).
- Installation de nouveaux commerces (boulangerie-pâtisserie-pizzas, cuisiniste, matériel professionnel agricole …).
- Accueil de commerces ambulants le vendredi (primeur et fromages fermiers).
FINANCES
- Maîtrise des dépenses de fonctionnement. Les charges de gestion courante passent de 21 % en 2020 à 18 % en 2024*.
- Recherche systématique et obtention de subventions importantes (Europe, État, Région Département, Intercommunalité).
- La Capacité d’Autofinancement de la commune (CAF) est passée de -15 935 € en 2020 à 123 802 € en 2024*.
- La CAF nette est un indicateur de gestion qui mesure, exercice après exercice, la capacité de la collectivité à dégager au niveau de son fonctionnement des ressources propres pour financer ses dépenses d’équipement, une fois ses dettes remboursées.
* Source : Direction Générale des Finances Publiques (DGFiP)
EAU ET ASSAINISSEMENT
- Transfert de la compétence eau vers le Syndicat Intercommunal Eau et Assainissement (SIEA) de la Porte d’Aspe pour une mutualisation des moyens et des services efficients.
- Mise en place du prélèvement automatique et possibilité de mensualisation.
SÉCURITÉ
- Installation de défibrillateurs en mairie et à la salle des sports.
- Relocalisation de l’arrêt de bus au parking de la salle polyvalente pour une meilleure sécurité en coordination avec la Région Nouvelle-Aquitaine.
- Création d’une voie sécurisée pour les piétons et les vélos entre Bidos et le lycée professionnel agricole de Soeix, en lien avec les partenaires institutionnels.
- Intégration dans le domaine communal de la route d’Agnos (création d’un plateau traversant zone à 30 km/h).
ADMINISTRATION GÉNÉRALE
- Optimisation des ressources humaines pour un climat plus apaisé.
- Deux élus de la commune siègent à la CCHB, qui a en charge la politique intercommunale, l’aménagement du territoire, le développement économique, les mobilités, etc.
URBANISME
- Aménagement du nouveau lotissement du Pré Navarret route d’Agnos.
- Participation au Plan Local d’Urbanisme Intercommunal (PLUI) mis en place par la Communauté de Communes du Haut-Béarn (CCHB).
SOCIAL
- Le Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) s’est réuni régulièrement afin d’exercer ses missions sociales.
- Accompagnement à l’installation de l’Association de Soins À Domicile (ASAD), de l’Institut Thérapeutique Educatif et Pédagogique (ITEP) et de l’Institut Médico Educatif (IME) Château Martouré.
- Première commune du département labellisée Ville aidante Alzheimer.
AFFAIRES SCOLAIRES
- Création d’un local adapté et entièrement équipé pour la nouvelle cantine scolaire, suite à la cessation d’activité du traiteur local «La Ciboulette».
- Remplacement du lave-vaisselle.
- Etude de l’isolation du bâtiment.
- Aménagement de sanitaires adaptés aux tout-petits.
- Mise en sécurité de l’aire de jeux.
- Changement des menuiseries des accès à l’école avec mise aux normes PMR.
- Réfection de l’éclairage des salles de classe en privilégiant des luminaires plus économes (LED).
- Ajout d’une minuterie pour extinction nocturne.
- Plantation de nouveaux arbres.
- Renouvellement du parc informatique.
- Dotation de quatre tableaux numériques interactifs.
- Marquage au sol de jeux sous le préau, réalisé dans le cadre d’un projet pédagogique proposé par les enseignants.
- Installation d’une table de ping-pong en partenariat avec la Fédération Française de Tennis de Table dans le cadre des Jeux Olympiques de Paris.
- Installation de volets électriques dans la salle de jeux.
VIE ASSOCIATIVE ET SPORTIVE
- Soutien aux associations, essentiellement communales.
- Fusion des clubs de tennis au sein du Tennis Club du Piémont Oloronais (TCPO).
CULTURE ET JEUNESSE
- Maintien de bourses annuelles pour les étudiants de la commune.
- Intervention des classes des CM1/CM2 pour les cérémonies du 11 novembre, en coopération avec les enseignantes de l’école.
COMMUNICATION
- Création d’une base de données avec les coordonnées des habitants souhaitant être informés.
- Mise à disposition de panneaux de communications intra-communales, sous réserve d’accord de la mairie.
- Lancement d’une application intercommunale « Intramuros », disponible gratuitement (lien disponible sur le site internet).
MARCHÉS PUBLICS
Dès le premier euro engagé, la mairie est tenue de passer un marché public de fourniture dont les règles de passation du Code de la commande publique varient selon le montant de l'achat public.
La commission locale s’est attachée à ce que les marchés répondent aux principes de liberté d'accès à la commande publique, d'égalité de traitement des entreprises, et de transparence des procédures.